图为走进会场的董明珠意气风发

“女性不把自己当成弱者，才能真正强大”

“广东省女企业家协会这么大的活动我很少参加，每天我都在想怎样把自己的产品做好了，”主持人简单开场之后，董明珠以女性为话题切入，开始了座谈，“作为女性，社会上都把我们当成弱者，但在座的各位的成就证明他们错了。”董明珠认为，女性的标签常常成为女性自身发展的障碍，但这些标签往往是女性自己贴的，“女性不把自己当成弱者，才真正强大。要善于发掘自身的潜能。”

图为女企业家代表现场认真聆听

董明珠还鼓励女企业家们挖掘自己的潜力，发挥女性善于交流沟通的优势，行业内外协同发展，让每一个女企业家都有“娘家”。

“中国人去国外疯抢电饭煲、马桶盖，最应该反思的是企业家”

鼓励了在座女企业家之后，董明珠的“演讲”依然离不开事业，离不开格力。董明珠坦言，格力前15年的发展确实是传统行业的模式，其特点就是：没有自己的技术、没有创新能力。“那时候我们在核心技术上拼不过别人，只能拼诚信和质量——平均每台空调比别人的重十多公斤，别人用铜管零部件，我们就用更厚的铜管，用材绝不偷工减料。”到2016年，外界人眼中的格力已经不再“传统”：智能家居、智能装备、互联网营销，连董明珠个人都开设了自媒体，谁还能简单说格力是传统行业？

图为董明珠与广东省200多名女企业家座谈交流

前几年出现的国外疯抢电饭煲、马桶盖事件刺痛了董明珠，由此她一边组织人员研发国产高端电饭煲，一边反思这到底是谁的错？

“我觉得国人出国疯抢电饭煲、马桶盖，最应该反思的是企业家：企业做不出好的产品，肯定是管理者的问题，”董明珠表示，“格力不是圣地，发展过程中总会遇到让人头疼的问题，根本原因在于管理者。”

“格力整风”、“三公三讲”、年会开进军营……每年格力都以近乎“自虐”的行动反省自身的制度和管理。经过20多年的发展，格力电器形成了完善的管理制度和企业文化，严肃、严苛却充满力量，对员工、中干、公司领导每一个阶层都具有强大的约束力。

图为女企业家一行参观格力展厅

“社会责任比赚多少钱更重要”

近段时间以来，格力业绩下滑成为了董明珠面对外界绕不开的话题。2015年，格力电器营业收入跌幅严重，外界一片唱衰，董明珠却轻松应对，面对采访她甚至自己把话题往上引，面带笑意问记者：“今天是不是冲着格力业绩下滑来的？”

“2015年格力业绩下滑对手们应该都很开心吧，”董明珠笑称，“但是格力电器2012年到2015年利润翻了一番，年年是国家的纳税大户，格力正在转型，数据不能说明全部，发展过程才是最重要的。“近年来，格力一直致力于研发更加节能、环保、有利人体健康的产品，“我认为一个企业的社会责任比赚多少情更重要。”让人们生活的更美好才，是董明珠带领格力电器的终极目标。

2015年建立智能装备公司，2016年年初停牌宣布收购银隆，这些“大动作”对于格力未来的发展意味着什么？董明珠坦言，未来格力的发展依然以空调为主，但格力自主品牌空调怎样更好地走向世界是格力将深耕细作的方向。除此之外，智能装备、数控机床、模具也将是格力未来发展的重点领域，对珠海银隆集团的收购完成后，新能源和电动车也将成为格力新的业务领域，“到时候你们都要来买我的电动车哦！”“营销女王”董明珠现场做起了广告。

“创新”、“制度”、“诚信”、“原则”是董明珠采访中常出现的词汇，她把不起眼的地方小厂带入世界500强阵列，在男性领导者居多的家电行业纵横自如，她脸上无时无刻不透露出的坚毅和不妥协，她话语里的铿锵和自信都彰显着——她就是强者。