格力的国际化之道

自从今年3月格力形象片在纽约时代广场登陆，格力电器就成为除了腾讯、百度等公司外，被更多外国人所了解的中国企业之一。
　　除了美国市场外，非洲人民也对格力印象深刻，其中最深的印象来源于格力空调的噪音太小，所以下班时经常忘记关。得益于这些口碑，在南非举办的2010年南非足球世界杯赛中，格力空调也发挥了重要的作用，世界杯的主场馆及官员办公大楼等多个配套项目都采用了格力空调。除此之外，印度电信基站的商用项目，也采用了格力空调，这是中国空调业自主品牌在海外市场中标金额最大的一个项目。
　　格力的国际化之路是靠脚踏实地的努力一步一步走出来的。2001年6月，投资2000万美元、年产空调达20万台的格力电器(巴西)有限公司正式在南美巴西竣工投产，标志着格力空调的国际化历程迈出了最重大的步伐。
　　但回顾过去，这条成功路也可谓步步惊心。2005年，在格力收购保卫战中，面对外资的收购方案，格力电器管理层不为所动，“中国很难有一个在世界上落地有声的品牌，格力不能卖!”
　　2008年在格力结束与某世界知名电器制造商的贴牌合作关系时，人们怀疑格力的选择，并提出到底是“急流而退”?还是“激流勇进”?格力电器董事长董明珠表示，“格力最终输出的是自主品牌，而不是靠贴牌。金融危机给了我们转换思想、调整产业结构的机会。放弃贴牌合作，在数字上让我们减少了几百万台套的出口量，但是由于我们自主品牌的加大，我们的利润不降反增。”
　　在美国，格力品牌已经进入家得宝和沃尔玛等美国主流大卖场，为格力产品快速进入美国市场奠定了良好基础。
　　格力并不是为了国际化而国际化的公司，所有海外的驻点都是坚持“先有市场，再有工厂”的扩张原则，先后在巴西、巴基斯坦、越南建立海外生产基地，目前自主品牌产品的出口已经覆盖了全球100多个国家和地区。